一、公司治理制度

    良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2010年成立以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。

二、公司發展

2016年以來公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績繼續保持持續快速增長。 2022年公司實現營業收入50000多萬元。

三、產品管理

公司一貫秉承“以質量保生存，以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發展”的質量方針。視產品質量為企業生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供優質產品。公司先后被評為市長質量獎、重點企業、AA級資信企業。產品先后被評為江西名牌產品。

四、人才培養

公司制定了一系列的優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們公司是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進了大專及以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員200多名，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

公司組織實施各類在崗培訓600余人次。并鼓勵職工走自學成才之路，目前已有多名職工取得大專，本科畢業證書。并且大膽使用人才，近年來，已有20余名人員走上中層管理崗位，30余名走上技術管理崗位。這些工作的開展，為公司的發展增添了活力。

員工是企業最大的財富，公司從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創造一個家的溫暖，前后投入1500多萬元，建成2幢高層公寓樓給員工居住，配有套房，夫妻房，集體宿舍等。每年春節，公司領導層都會對全體員工進行慰問。

五、環境保護

公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，注重履行企業環境保護的職責，積極踐行環境友好及資源節約型發展。 

將環保管理納入企業的管理體系，深入產品生產各個環節。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業全體員工的環境意識。其次，將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節，建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

 利用現代信息技術手段，實行無紙化辦公，推進節約型社會建設，公司積極引入財務系統、ERP管理、內部網等現代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統，實現辦公無紙化，不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節約型社會建設。

 鼓勵員工技術創新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業。 2012年生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環利用，對現有的生產工序提出優化改進，以達到節能減排、增產增效。

六、同心扶貧

在人社局、扶貧辦的指導下，2017年6月成功創建國家就業扶貧基地，自2017年以來公司陸續入職建檔立卡貧困人員113人、殘疾人31人，并安排專人負責指導工作。

2019年至今，在勞動就業局副局長張金海和培訓股成員付冬喜的指導下，我司開展了員工崗前培訓和技能提升培訓，公司每年200多名員工參與其中，為保證員工全身心的投入到培訓中，經公司會議研究決定全部脫產學習。主要課程有：安全生產知識、員工技能提升、企業文化、艾滋病防治宣傳、消防知識、規章制度，結合法律法規和公司實際情況，內容豐富多樣。

江西奧普照明有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，明確任務目標，通過送崗位下鄉等活動，讓貧困人員進企業通過自己勞動慢慢走上小康生活。